Agent 创业不是“做个东西”，而是重构人与使命的衔接方法。本文将从技能途径、产品机制与增加逻辑三大维度，深度解析 Agent 创业的本钱结构与落地难题，协助你了解为什么“能做”不等于“能活”。

  B站不是“二次元渠道”，而是一个杂乱的产品ECO。本文将从产品结构、用户机制到商业节奏，体系拆解B站怎么在内容社区与商业化之间寻觅平衡，并提醒其产品演化背面的底层逻辑。

  想打造一个既接地气又能快速仿制的品牌？鸡排哥的事例值得你深挖。本文将拆解其选品逻辑、门店模型与社群打法，帮你看清街头经济里的体系化时机。

  本文将深化分析外卖大战下奶茶店的盈余现状，讨论头部品牌怎么凭仗供应链优势和数字化运营才能完成赢利增加，而中小商家则在流量盈利中挣扎求生。

  小红书正在阅历一次战略转向：从“种草”到“有用”，从社区到东西，从内容到买卖。本文深度分析小红书在“有用性”与“商业化”之间的权衡，提醒其产品逻辑与增加焦虑，是了解内容渠道怎么走向商业闭环的要害参阅。

  因为开创人在21年的意外离世，宗族出资基金和管理层之间联系的特殊性……从前的中概股明星上市企业——贝壳，最近几年的新闻频上热搜，而贝壳的生意标的又是联系着国计民生的大事，希望借此时机，一同讨论下它的商业特征以及未来开展的远景。

  某药品渠道在推进过程中未能继续迭代，终究走向阻滞。该渠道开端规划构建链接药品使用者、药企、药店与医师的多边生态，希望经过流量堆集与外部协作完成变现，却因中心负责人离任、切入点未击中用户中心痛点、用户隐私顾忌等问题，导致商业闭环难构成、运营作用没有抵达预期，成为理想化产品落地失利的典型事例。

  小红书正在从“种草渠道”进化为内容驱动的消费进口。本文深化解析“直播+橱窗”买手新模式怎么重构创作者人物与变现途径，推进渠道从流量种草走向流量运营，敞开内容商业的新范式。

  模型越来越廉价，为什么公司却越来越亏？这篇文章用浅显言语讲清楚AI职业的“烧钱逻辑”，带你看懂那些看似免费、实则贵重的技能背面，究竟发生了什么。

  卡地纳健康公司曾是典型的医疗分销商，但在数字化与价值链重构的浪潮中，它挑选了另一条路——从“渠道商”转型为“生态构建者”。本文将深度解析其商业模式的演化逻辑，提醒它怎么经过渠道化协同、服务延展与数据驱动，重塑自身在医疗工业中的人物与价值。

  当大模型开端“长”进耳机、眼镜、戒指，乃至机器人，AI 的下一站不再是云端代码，而是贴身硬件。三种道路已明晰显现：有人豪赌“AI 原生”企图推翻手机，有人让旧终端长出智能，也有人把模型做成水电煤输送给万物。硬件形状不决，但进口之战已打响——谁能把算法、芯片、场景揉成一台真实懂你的设备，谁就握住了下一个 iPhone 时间的门票。

  OpenAI的成功不是偶尔，而是一套体系性演化的成果。本文将从开创布景、技能演进、产品迸发、商业模式四个维度，整理其“宿世此生”，协助你了解一个AI公司怎么从理念走向实际，从模型走向生态。

  人人都是产品司理（是以产品司理、运营为中心的学习、沟通、共享渠道，集媒体、训练、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，建立12年举行在线+期，线+场，产品司理大会、运营大会50+场，掩盖北上广深杭成都等20个城市，在职业有较高的影响力和闻名度。渠道聚集了很多BAT美团京东滴滴360小米网易等闻名网络公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一同生长。